昨天，錦華裝飾南京大區管理層戰略規劃會在天豐大酒店隆重召開！錦華集團董事長宋總，南京大區總經理曹總，丁總，各職能部門領導，南京市六大片區、堂杰國際設計、三大外拓分公司以及人事行政、工程、營銷、主材、客戶服務體系相關領導負責人共近70位核心成員一同參加了此次的戰略規劃會議。

    本次規劃會不僅僅是南京大區對整個2016年的工作進行總結，同時也是所有板塊、大區圍繞南京在2017年所提出的高增長目標下的工作規劃。它對于2017南京大區在業務增長、全案模式推進等工作有著非常重要的意義。

   上半場會議，由總部各職能部門領導帶來各自板塊的工作總結及規劃。

   在人事行政板塊，包總表示在2016年推出的“新希望”、“商學院”兩大人才發展項目都卓有成效，短短一年時間里，為各個崗位培養、輸送了許多優秀的基層和管理者，讓錦華的人才梯隊建設更近了一步，而在2017年，部門將會繼續推進人才發展計劃，著重關注員工的企業歸屬感、幸福感，減少員工離職率，于此同時，包總呼吁在2017年，人才招聘更要全員參與，多樣化、全面化地保障人才引進和儲備體系。

對于營銷板塊，盧總在分析總結了2016年市場、網銷等渠道在來訪、資源、協議、合同等總體占比情況，總結不足，歸納經驗，并能夠不斷精進與優化，對于2017年，盧總希望營銷板塊能夠在工作模式以及客戶服務上進行思維的轉變和創新，加大資源、協議、合同等各項指標的占比，同時也要加大開發二手房、重點樓盤的營銷進程，繼續提高市場占有率。

營銷體系下網銷部倪經理、企劃部王經理分別就各自負責的板塊進行分享。兩位負責人都表示，在互聯網模式下，網絡是趨勢，未來必須轉變傳統思維，加大在網絡版塊的宣傳以及投放力度，緊跟時代的步伐。

客服中心李總也對錦華全年在設計費、工程管理、家裝戶數、全案占比、協議合同轉化率等數據進行了展示，希望大區間能夠找準各自的不足，相互學習并且提高。

在工程板塊，何總希望在2017年能夠加強工程督查力度，層層績效，特別對于工程質量、文明施工、工期等問題，更要加強二度管理，2017年全面提高錦華工藝質量，展現錦華放心家裝的硬實力！

在上半場會議結束前，錦華集團董事長宋總發表了講話，宋總首先肯定了整個南京大區在2016年的工作以及所取得的成績，同時宋總表示，在錦華集團高速發展下，特別是在整體業績快速增長的形勢下，在座的一線管理者更需要對日常工作中的各項管理指標制定有效、合理的評判標準，同時優化團隊人員結構，從而確保各自板塊的工作能夠做到更加精細化的管理和推進。

最后宋總對南京大區的管理者們發表了新年寄語，2016年，南京大區完成綜合產值4.67億，這份成績不管在兄弟公司還是行業內都是有一定的競爭力和影響力，所以宋總希望團隊中的每一個人都應該有集體的自豪感，榮譽感，并能夠以榜樣精神繼續發揮錦華人的傳統優良品質，蝶變2107，相信伙伴們定能夠攀登上更高的山峰！

會議的下半場，由各大片區總經理進行述職報告。他們分別就各自分部的工作在設計、工程、客戶服務、主材等板塊進行2016年的總結，同時為響應“蝶變2017”的號召，大區經理針對總部職能部門在2017年的工作計劃，結合自身團隊的情況，為各自2017年業績的達成提出共享了很多建設性的思路及工作方向。

正如很多管理者所想到的，2017年，向管理要增量，在全面優化、協調各板塊的工作后，去提高資源、協議、合同的轉化，從而達成目標。

會議最后，由錦華裝飾南京大區總經理曹總為本次管理層戰略規劃會做最后的總結。

2017怎么做？曹總首先從四個方面提出了工作內容的整體方向，即向管理要增量，希望管理者能夠更多地關注管理質量，提高資源，協議，合同的轉化率；向內控要利潤，為企業尋求更大的利潤空間；向流程要滿意，全面優化設計、客戶服務、工程施工管理，并形成行之有效的工作流程，讓客戶獲得更好更放心的裝修服務和保障；向模式要未來，2017年，南京大區的全案模式即將全面推進，我們擁抱變化，迎接整裝時代，通過不斷的創新，成就企業未來發展的輝煌！

同時曹總還對于幾個重點板塊例如設計、市場、網銷、主材、人力在2017年的工作提出了十分有建設性的意見。2017路在腳下，曹總希望所有管理者能夠起到良好的帶頭作用，為2017年南京大區總目標的完成貢獻自己應有的力量！

蝶變2017，全新起航，蝶變2017，管理者先行，希望南京大區近70位管理者做好積極主動的帶頭作用，新的一年，一起帶領全體錦華人為目標而戰，共同開創屬于錦華人的新的輝煌！