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      3. 錦華裝飾
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        作品展示

        現代簡約-潤錦城-四室兩廳-124㎡
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        設計師 李雪 人氣 1721
        美式-旭日上城-四室兩廳-190㎡
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        設計師 付磊 人氣 4079
        簡美-萬江共和新城-兩室一廳-86㎡
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        設計師 杜如萍 人氣 4284

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        奶油夢境-錦華裝飾90㎡樣板房
        南京觀泓雅苑裝修89平米視頻戶型解析
        新房合集

        發布時間:2015-05-26 18:12:26 閱讀次數:8227次 #這是我們的錦華#南京大區股東大會回顧篇(下篇)

        第五屆2011.08

        南京大區成立股東大會以來,每次都會給所有股東帶來不一樣的心靈震撼——從盈利模式到拓展游戲,從三大作風到踐行承諾。8月22日23日,南京大區第五屆股東大會在美麗的揚州瘦西湖畔圓滿召開,給所有股東再次帶來了一次心靈上的洗禮。 

        “你的承諾,你做到了嗎?”——半年度承諾回顧暨分析。2011年上半年,我們經歷了政策引起的市場滑坡,但是在這種背景下,南京大區上半年還是取得了新的突破,這其中有我們所有股東的貢獻。  

        “吾日三省吾身”——反省、批評和自我批評?;蛟S幾年后,錦華的股東回憶起本次大會,印象最深的就是“反省、批評和自我批評”;從下午4點開始,一直到午夜,甚至有一夜未睡的。早上大家遇到,都能感覺到彼此還沉浸在那種內省的正能量氛圍中,用很多股東的話說“很過癮”

        《錦華人行為準則》——說到就要做到。從德勝管理到華為基本法,一個成功的企業,離不開一套規范的企業準則。在本次股東大會的最后一個環節,就是群策群力,建立了錦華發展歷史上具有里程碑的《錦華人行為準則》。4個小組,100余名股東,所有的熱情和凝聚力再次被激發;30分鐘的討論,一個個提案經過磨合、爭論,提交給評委。初步篩選后,所有的提案通過全體股東的舉手表決,2/3以上股東同意,才能算是正式通過。

           股東簽到簽名
         

           “錦華人的行為準則”分組討論
         

        第六屆2012.03

        2012年3月21日22日,南京大區第六屆股東大會一次全體會議在美麗的金牛湖畔圓滿召開, 在“一切為您,全面放心”的服務理念指導下,四個小組精彩的風采展示、“好與貴”的研討、緊張刺激的拓展訓練,給所有股東再次帶來了身心的洗禮。

        言必行,行必果!——2011年股東績效評估暨承諾兌現總結。本次股東大會的第一個議題,就是對所有股東在2011年工作進行績效評估;在股東大會現場,南京大區總經理丁晴通過一系列的數據,詳細描述了所有股東在2011年的工作表現,并對業務部門所有股東的量化指標進行了一一點評!

        什么是好?錦華貴不貴?2012,做個好公司?——三問所有股東“什么是好?錦華貴不貴?2012,我們如何做個好公司?”這是本次股東大會最為重要的一個議題。從下午4點開始,一直到午夜,擬定方向、做PPT、情景展示,所有的人都全身心的投入其中,用售后服務部師傅的話說“這個,比去施工緊張多了” 

           分組課題討論
         

        第七屆2013.05

        “從靠激情、靠能人干的公司到可控的、安全的、穩定的公司,三年的時間,我們重塑錦華!我們股東先行!”——堂總談錦華裝飾南京大區第七屆股東大會

        2013年5月,近百名錦華股東,在一個火熱的天氣,用一種火熱的期待,在天目湖畔,迎來了南京大區第七屆股東大會。兩天的會議,節奏很緊,情緒很高漲,氛圍很熱烈。會議的重頭戲,是堂總進行的關于“重塑錦華”和“品牌塑造體系”的培訓。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有半年,大家都知道“重塑”這兩個字,但是什么是重塑?重塑的意義是什么?重塑的目的是什么?我們如何重塑?

        會議的重頭戲,是堂總進行的關于“重塑錦華”和“品牌塑造體系”的培訓。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有半年,大家都知道“重塑”這兩個字,但是什么是重塑?重塑的意義是什么?重塑的目的是什么?我們如何重塑?

        “從能人干到體系干,我們要做安全、可控的公司”,堂總從業務、客戶滿意度、人力資源等方面闡述了重塑的目標,從市場、設計、施工、管理等方面講述了重塑的方法;“三年后,我們的成就感不僅僅來自于產值的提升,利潤提升;三年后,我們的成就感來自于建立了一個可控的體系!”——堂總如是說

        在“品牌塑造體系”的培訓中,堂總對于錦華的客戶以及客戶接觸全流程進行了詳細的闡述,“設計好、效果好、大公司、不便宜、不是很貴”這是我們品牌塑造的目的;提升自身的能力,是品牌塑造的方法。

        堂總培訓重塑和品牌體系↓
         

        挑燈夜戰,分組討論“重塑”↓
         

        一線工人也在理解什么是重塑↓
         

        第八屆2014.04

        “創新是尋求變化的一條路。但是,變,不是為了變而變,而是作為領導者你率先對未來有了一定的預測,對可能發生的變化有一種強烈的預判,有可能是好的趨勢,有可能是不好的結果。但至少,我們比別人提前有了危機感。而對危機這樣的敏感的預知能力,恰恰是企業能平安度過各種危機的前提?!薄∏缯勫\華裝飾南京大區的變化之道。

        2014年5月19日,南京湯山,近百名錦華股東,用一種火熱的期待,一種涅槃騰飛的勇氣, 迎來了南京大區第八屆股東大會。14個小時的會議,節奏很緊,情緒很高漲,氛圍很熱烈。

         

        集團董事長宋總回顧了股東大會成立6年來,所經歷過的歷程,對所有股東的貢獻表示感謝,言簡意賅,大家很是激動;同時,宋總首次明確提出了:“今后的3年,集團的目標是10個億!股東任重道遠,責任重大;相信無所不能的錦華股東,一定能再次創造新的輝煌!”

        會議的重頭戲,是丁總的《擁抱變化》主題培訓,對于未來3年錦華裝飾南京大區發展方向調整的講解。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有一年半,所有的錦華股東都在工作中用自己的行動詮釋了什么叫做重塑。伴隨著重塑,伴隨著客戶的需求和市場變化,3月份,我們獨立了T.ID堂杰國際設計,5月份將成立新的部門研發模式創新,這將意味著我們繼重塑之后又進入了新一輪挑戰。  

         

        從2004年的天柱山會議起,堂總提出了10年內集團產值突破5億,這十年,我們在高速發展不斷增長中始終保持理性,適時反省,提出重塑,回歸基本功的管理,回歸體系的建設。這一切,歸功于所有錦華人的努力,歸功于錦華人的應時而變。  

        丁總提出,變是我們對待市場的敬畏,不變的是我們經營的初衷。一切因讓客戶放心而變。過去是這樣,未來更是這樣,我們做任何的調整和決定,保證合理、公開、透明,堅持誠信的價值觀才是對所有方利益最大的尊重和保護。無論是蘇寧和京東的博弈,無論小米的讓人尖叫還是最近行業巨頭金螳螂的驚天動作,都告訴我們,所有的錦華股東,必須順應環境變化,順應消費者需求,改變我們模式,改變我們流程,改變我們能力最終成為那個屹立不倒并持續發展的英雄!

        整整一個下午,所有的股東,收獲良多;“擁抱變化,股東先行”丁總很完整給大家闡述了這句話的含義;在這種感悟下,所有股東,帶著關于家裝服務過程中客戶最關心的兩個議題進行了分組PK討論;整個討論,有管理者、有設計師、有工程管理人員,更有普通一線員工、項目經理和我們的工人股東;大家都用自己的理解對兩個問題進行了闡述并尋找答案。

          

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