“創(chuàng)新是尋求變化的一條路。但是，變，不是為了變而變，而是作為領導者你率先對未來有了一定的預測，對可能發(fā)生的變化有一種強烈的預判，有可能是好的趨勢，有可能是不好的結果。但至少，我們比別人提前有了危機感。而對危機這樣的敏感的預知能力，恰恰是企業(yè)能平安度過各種危機的前提?！薄∏缯勫\華裝飾南京大區(qū)的變化之道。

2014年5月19日，南京湯山，近百名錦華股東，用一種火熱的期待，一種涅槃騰飛的勇氣， 迎來了南京大區(qū)第八屆股東大會。14個小時的會議，節(jié)奏很緊，情緒很高漲，氛圍很熱烈。

股東大會,我們一起走過的6年歲月

從2008年南京大區(qū)股東大會成立，天目湖、高淳、溧水、揚州，每次股東大會，留下的都是無所不能的團隊精神、激動愉悅的股東分紅以及作為股東對于公司發(fā)展的群策群力的建議；這次的股東大會，用照片墻、股東大會回顧小結等形式，讓所有股東在進入會場前感受到了久違的激動和期盼。

績效評估,股東就是最優(yōu)秀的錦華人

股東大會開始，是各個板塊總監(jiān)對本板塊的的股東進行了2013年度的績效考核；作為最優(yōu)秀錦華人的代表，股東本身既是榮耀更是一種責任；考核的目的就是保證股東群的所有成員的優(yōu)秀性。優(yōu)勝劣汰，伴隨的就是新晉股東的集體亮相；作為2013表現(xiàn)最為優(yōu)秀的員工，他們也很榮耀的加入了股東的團隊。

魏總作生產(chǎn)體系股東績效評估

新股東在魏總的帶領下學習股東章程,并宣誓

集團董事長宋總回顧了股東大會成立6年來，所經(jīng)歷過的歷程，對所有股東的貢獻表示感謝，言簡意賅，大家很是激動；同時，宋總首次明確提出了，今后的3年，集團的目標是10個億！股東任重道遠，責任重大；相信無所不能的錦華股東，一定能再次創(chuàng)造新的輝煌！

擁抱變化,堅持錦華人的夢想

會議的重頭戲，是丁總的《擁抱變化》主題培訓，對于未來3年錦華裝飾南京大區(qū)發(fā)展方向調(diào)整的講解。從2012年10月推出“重塑錦華”至今已有一年半，所有的錦華股東都在工作中用自己的行動詮釋了什么叫做重塑。伴隨著重塑，伴隨著客戶的需求和市場變化，3月份，我們獨立了堂杰國際設計，5月份將成立新的部門研發(fā)模式創(chuàng)新，這將意味著我們繼重塑之后又進入了新一輪挑戰(zhàn)。  

從2004年的天柱山會議，堂總提出的10年內(nèi)集團產(chǎn)值突破5億，這十年，我們在高速發(fā)展不斷增長中始終保持理性，適時反省，提出重塑，回歸基本功的管理，回歸體系的建設。這一切，歸功于所有錦華人的努力，歸功于錦華人的應時而變。

丁總提出，變是我們對待市場的敬畏，不變的是我們經(jīng)營的初衷。一切因讓客戶放心而變。過去是這樣，未來更是這樣，我們做任何的調(diào)整和決定，保證合理、公開、透明，堅持誠信的價值觀才是對所有方利益最大的尊重和保護。無論是蘇寧和京東的博弈，無論小米的讓人尖叫還是最近行業(yè)巨頭金螳螂的驚天動作，都告訴我們，所有的錦華股東，必須順應環(huán)境變化，順應消費者需求，改變我們模式，改變我們流程，改變我們能力最終成為那個屹立不倒并持續(xù)發(fā)展的英雄。

丁總主要從設計、施工兩個板塊講解了家裝變革的構思；同時提出，營銷模式、市場模式都需要配套轉型。為了保證模式的轉型，我們的能力需要轉換，為此我們的人力資源引進、培訓、原有觀念的轉換、新的企業(yè)文化推進都需要隨之而變。

整整一個下午，所有的股東，收獲良多；“擁抱變化，股東先行”丁總很完整給大家闡述了這句話的含義；在這種感悟下，所有股東，帶著關于家裝過程中客戶最關心的兩個議題進行了分組PK討論；整個討論，有管理者、有設計師、有工程管理人員，更有普通一線員工、項目經(jīng)理和我們的工人股東；大家都用自己的理解對兩個問題進行了闡述并尋找答案。

在分組PK后，T.ID堂杰國際設計、主材體系、營銷體系、生產(chǎn)體系的負責人分別對本板塊的2014年度工作進行了系統(tǒng)展望。

何總作生產(chǎn)體系工作展望

鼓北大區(qū)王總為大區(qū)股東頒發(fā)分紅！

設計1組在PK環(huán)節(jié)中拔得頭籌,再獲獎勵！

在激動人心的股東分紅后，南京6大區(qū)以及T.ID堂杰國際設計的總經(jīng)理們對于3年后的工作目標進行了詳盡的分解，擁抱變化，從我們的工作做起。

晚上10:30，錦華裝飾南京大區(qū)第8屆股東大會圓滿結束；股東們踏上了歸途；夢在遠方，路在腳下。只要肯上路，我們一定會登上那座英雄之山！