新年伊始，家居圈內，也到了制定新一年目標和計劃的時候。

在眾多家裝公司中，新年戰略最長遠和最具前瞻性的當數南京家裝行業的領頭羊——錦華裝飾，確立了三年時間重塑錦華的體系。在新的一年起航之際，金陵晚報記者專訪了錦華裝飾集團總經理堂杰，聽聽他如何規劃新一年。

花千萬買房當樣板間

堂杰第一句就說，2013年，他會花更多精力和資金在家裝。

“這幾年實施多元化，對家裝分心不少。如今，我過了四十歲，最近一直在想，剩下來的幾十年就認真做家裝，不貪多，不貪大，不求快，希望幾十年后有不少人說錦華家裝真的不錯。”

這句話說的很實在，而他的行動很霸氣。堂杰透露，他今年會在南京各大小區買房，裝修好后就當作公司裝修樣板房，“計劃花個一兩千萬，有幾個房子已經基本定下來了。”

為何要花這么大手筆做樣板房？堂杰說，錦華每年在南京裝修的房子非常非常多，但裝修樣板房卻非常稀缺，“因為越是高端的客戶，越不愿意自己的房子被人參觀。比如120平方米的裝修業主還有可能同意讓裝飾公司帶人參觀，但200平方米以上的別墅業主是絕對不可能同意的。”堂杰說，錦華尊重客戶的隱私，但也想讓更多客戶了解錦華，怎么辦？這就他來買房，當作公司形象展示平臺。

除此之外，2013年，錦華裝飾會在2013繼續舉辦大型實景家裝展，規模預計比去年更大，集中向南京市民公開展示他們的1:1樣板間。

三年規劃重塑一個錦華

堂杰的新年戰略，不僅僅是2013花 更多精力和資金在家裝，還有一個更長遠的規劃，那就是“重塑錦華”，計劃用三年時間重塑錦華。2013年，是三年規劃的第一年。

為什么要重塑錦華？怎么重塑錦華？在采訪中，記者專門提出了這個問題，堂杰對此回應，在他看來，“一個企業能不能將幾種不同的理念揉在一起，混合經營！我覺得，不能！一種理念，一種模式做到極致就能有自己的市場。以前的錦華是一個好公司，但好的定義更多是錦華規模很大客戶量多，等等。重塑，是要讓錦華做精，讓每一個裝修客戶都能叫好。”

堂杰說，他花了幾個月時間專門制定了“重塑錦華“的體系，包括設計體系、施工體系、服務體系，等等，“雖然裝修中很多是人工活，有了人為因素，裝修效果差異性極大。但有了細化的、可操作性的體系，就能保證裝修質量和效果。”

讓設計師首先做工程師

堂杰具體介紹了“重塑錦華”體系的設計體系，基本理念就是做真正的“設計專家”。“讓想要給自己家最好設計的裝修者，第一個想到的就是錦華裝飾。”

堂杰說，他對錦華的設計師有三個能力的要求：專業能力、工作能力和職業素養。專業能力，就是設計師要對設計風格有總體把握能力，能把客戶的裝修要求和喜好表現在家裝設計中。而工作能力，是現在很多設計師缺乏的，“我一直以為，設計師不僅僅是一個藝術家，而應該首先是一個工程師。現在很多設計師在設計時，是不夠精細也有點懵懂的，比如客廳地面，設計師只在圖紙上標出貼瓷磚，但沒有設計好該貼哪種尺寸、哪種顏色，哪種釉面的瓷磚，而這樣的細節是直接決定裝修風格能否完美體現的。”

最后職業素養，“設計師不能惡意拿回扣，也應有有規劃裝修客戶資金的能力。”堂杰說，錦華要做設計專家，不僅僅是讓裝修者選擇家裝公司，家裝公司也要選擇客戶，然后為我們的客戶提供做精最好的服務。