客戶至上，奮斗為本！2月10日，錦華裝飾南京大區2021年度頒獎典禮暨2022年工作啟動大會在白金漢爵大酒店順利召開！

23年放心家裝，23年為愛筑家，23年感恩有你！回首2021年，歡笑與淚水齊飛，驕傲與遺憾交織，但幸好錦華家人始終在一起！

隨著兩位主持人的登場，錦華裝飾“客戶至上，奮斗為本”主題年會也正式開始了！大屏上播放著錦華2021年的重大事件，臺下每個錦華人的臉上都洋溢著喜悅的笑容。

  2021年度南京大區核心總結

 客服中心李總與大家分享了2021年南京大區的各項數據，其中包括總產值、業績組成（整裝、主材、精裝、自營家具）、業績來源（市場部、渠道部、網銷部）、設計板塊、在建板塊的完成情況，并就這些數據進行分析。她表示，希望我們在2022年用好心態、好方法、拼搏堅持，一起努力！

▲客服中心李總  

錦華裝飾南京大區副總經理宋總表示，2022年我們將面臨來自市場和競爭對手的巨大壓力，我們需要思考我們有什么，我們的核心競爭力在哪里，允許試錯，但不容錯過。

他提出精裝是我們必須攻下的一塊城池。公司會在幾個方面為大家賦能，每個人每個部門也要思考自己需要做什么。同時，他也就整裝工作、利潤把控和加快數字化推進做了說明。最后，他再次跟大家明確了2022年的總目標和全員營銷指標，希望大家與平臺相互成就。錦華的2022年能不能走得更好，取決于我們每個人，奮斗在先，未來可期！

▲錦華裝飾南京大區副總經理宋總  

工程部何總表示產品交付不僅僅是工期，還包括客戶滿意、質量保證，他向大家闡述了交付現狀和2022年交付總規劃，并以此給設計師、材料主管、供應商、預算員、項目管家和其他崗位的人員提出了要求。再次強調計劃執行是重中之重！

 ▲工程部何總

錦華裝飾南京大區總經理曹總再次與大家明確2022年工作方向是以客戶為中心，以奮斗者為本，從目標管理、精裝推進、多元銷售、聯合交付四個板塊開展工作。

他帶領我們從獲客、轉化、產品、交付四個維度明確了2022年每個人的個人目標。其中獲客包括做深做強重點樓盤、精裝樓盤必須做、提升網絡營銷渠道銷售占比、全員營銷是擔當也是義務；轉化包括資源匱乏，轉化為王、用心是前提，速度是關鍵、作品是建立信任的基礎；產品是1+N，“1”是整裝精裝；交付包括質量和服務是根基、工期已成客戶滿意的焦點。

我們每個人都要有自己的目標，向每一位奮斗的錦華人致敬！

▲錦華裝飾南京大區總經理曹總  

  歡迎徐州分公司加入南京大區

  南京大區2021年度表彰

▲年度“優秀員工”  

▲年度“卓越貢獻團隊”  

 ▲年度“突出貢獻團隊”

▲年度“最佳模式推進團隊”  

▲年度“優秀業務精英團隊”  

 ▲年度“優秀管理精英團隊”

▲年度綜合產值“冠亞季軍”  

 ▲年度“業績之星”

▲年度“設計之星”  

 ▲年度“整裝之星”

 ▲年度“模式之星”

 ▲年度“營銷之星”

 ▲年度產值“冠亞季軍”

 ▲年度“市場之星”

 ▲年度“市場新星”

 ▲年度“優秀員工”

  2021年度優秀員工分享

市場部姜勇從前期準備、對接流程、案例分享三個板塊與大家做了渠道業務對接方面的分享。堅信錦華，熟悉業務，適應市場，時刻學習，不忘初心！

▲市場部姜勇  

設計師魏俊以“高效工作”為主題與大家做了分享。提出了自備工作日志本、合理安排助理工作、嚴審圖紙、自律、管理好時間等習慣，值得大家借鑒！

 ▲設計師魏俊

  唐總培訓

錦華裝飾集團總裁唐總以“以奮斗者為本”為主題，帶來了一場引人深思的演講！

他表示，錦華若想要長久的活著，就需擺脫不思進取、害怕改革的思維模式，給成人成己的分享文化奠定堅實的基礎——以奮斗者為本。在此基礎上，唐總從六個方面闡述了普通勞動者與奮斗者的區別。并提出，在2022年，我們該如何把錦華人從普通勞動者變成奮斗者的思考。

一，艱苦奮斗主要指思想上艱苦奮斗，而不是體力上的。

二，奮斗首先指為客戶價值奮斗。

三，保持高壓的業績底線績效，以結果導向為核心。

四，過程和結果都必須導向公司2022年的目標。

五，強調團隊文化，強調狼性文化。

為錦華，也為自己，讓我們一起奮斗，奮斗2022！

▲錦華裝飾集團總裁唐總